Мы хотели реализовать комплексный подход к ведению проекта, чтобы сформировать последующую эффективную реализацию каждого из этапов для best use. Решение было найдено в привлечении одного "входящего окна", которое координирует весь проект, представляет результаты и ведет закрытие сделки. В результате ускорились темпы продаж, средний чек увеличился на 15%. В отличие от подхода к выделению только одной привлекательной части проекта, команда 25/7 стремится к комплексному подходу и поиску синергии форматов.

Я хотел структурировать управление проектом после получения разрешения на ввод, и коллеги предложили схему SPV — где они заходят со своими ресурсами, опытом и знаниями. Это помогло мне избежать ошибок на старте, оптимально спрогнозировать затраты на этапе реализации и операционного старта проекта, запустить быстро свою УК через компетенции 25/7 и не платить royalty управляющим компаниям с рынка. Это партнерский подход, максимально понятный и прозрачный для нас.

Мы обратились к коллегам для проведения аудита приобретенного проекта, который был сформирован по ТЗ крупного отельного оператора. В результате нам удалось повысить эффективность продаваемых площадей до 0,68 без потери для бренда, а также сократить издержки за счет оптимизации материалов. Таким образом, сотрудничество с командой 25/7 позволило нам повысить доходность проекта почти на 15% по сравнению с исходным бюджетом.

Нам пришлось вносить изменения в разработанную проектную документацию по нашему проекту, по которому уже было выдано разрешение на строительство. Просрочки для нас недопустимы, поэтому мы приняли решение искать партнера, который в сжатые сроки мог бы сформировать качественную концепцию реализации продукта, определить боли и потребности ЦА, оперативно включиться в проектирование. Такого партнера мы нашли в команде 25/7. В течение 30 дней мы с коллегами закрыли все необходимые вопросы, а также упаковали продукт, готовый к реализации запланированного старта продаж в III квартале 2024 года.

Часто встречал консультантов, не заинтересованных в дальнейшей реализации проекта, — их задача презентовать заказчику красивую картину и на этом все. Другие же продают консалтинг только как часть будущего договора управления или брокериджа, что тоже имеет свои риски. Подход  25/7 иной: команда активно смотрит проекты под консалтинг, но берет только те, в которых видит потенциал и возможность дальнейшего выхода на управление. Структурирование работы тоже максимально комфортное. Затраты, которые я понес на первых этапах реализации, были зачтены в основной договор управления. Для нас это максимально комфортно и по-партнерски.